他們都在尋求一個答案——如何才能將個性訂制化與大規(guī)模生產結合起來。
無論何時，新商業(yè)準則往往會伴隨著新商業(yè)模式的產生而出現(xiàn)，但是，由于訂制革命尚處于起步階段，因此相應的準則還沒有轉讓 為文字被記錄下來，各大公司相關的案例研究也還沒有被集結廒 冊——直到現(xiàn)在為止。本書將展現(xiàn)企業(yè)是如何實現(xiàn)產品與服務訂制 化的，并告訴你需要怎么做才能緊隨他們的步伐。
對于想成為企業(yè)家的人而言，訂制化商業(yè)模式無疑是最新掀起 的一股。淘金熱潮。。提供訂制化服務意味著你無須世界500強企 業(yè)部樣雄厚的財力支持便能實現(xiàn)7位數(shù)的銷量——你所需要的就是 一個好點子加上相應的訂制化服務。接下去，我會花上一定的篇幅 來講述不少精明企業(yè)家成功的例六例如PersonalNovel（以個性化 禮品書為主的德國網站）的楊一克里斯托弗?戈策（Jan-Christoph Goetze），以及mymuesli（以用戶為中心的訂制飲食網站）的麥克 斯?維特洛克（Max Wittrock），雖然他們只有區(qū)區(qū)5000美元的種子資金，但憑借訂制化服務，最終獲得了巨大的成功。
